根據(jù)省、市“百團進(jìn)百萬企業(yè)千萬員工”安全生產(chǎn)宣講活動安排，6月7日，城投集團召開安全生產(chǎn)宣講暨安全生產(chǎn)專題會議，集團黨委書記、董事長任連璋就學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述作專題宣講。他強調(diào)，集團上下要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，牢固樹立以人民為中心的發(fā)展思想，把安全發(fā)展貫穿集團發(fā)展各領(lǐng)域和全過程，進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)意識，防范安全生產(chǎn)風(fēng)險，確保集團安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好，為集團“十四五”開局營造穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。

       任連璋從“企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任是什么、為什么要落實好這個主體責(zé)任、怎么落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任”三個方面，深刻闡釋了習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的具體要求。

       他說，習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)發(fā)表了一系列重要講話、作出了一系列重要指示批示、提出了一系列新觀點新論斷，為我們做好新時代安全生產(chǎn)工作提供了根本遵循和行動指南。集團上下要深刻領(lǐng)會、堅決貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，在安全生產(chǎn)工作中要反復(fù)強調(diào)“三個責(zé)任”“四個到位”“三管三必須”，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)法、我省安全生產(chǎn)條例等法律法規(guī)的規(guī)定，對照我省企業(yè)主體責(zé)任“20條”清單以及今年全面實施的工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險報告制度，進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)意識，樹牢安全發(fā)展理念，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

       在隨后召開的集團安全生產(chǎn)專題會議上，任連璋結(jié)合城投產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，深入分析集團安全生產(chǎn)面臨的新形勢，從認(rèn)識、規(guī)律、隱患、創(chuàng)新、責(zé)任、獎罰等6個方面提出了具體要求：

       要深刻認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的極端重要性，不能僅僅停留在會議上、文件上、口號上，而是要重在貫徹、重在落實，重在結(jié)果；要結(jié)合集團實際，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，分析事故偶然性和必然性，全面掌握安全生產(chǎn)管理的規(guī)律，利用規(guī)律指導(dǎo)實踐；切實增強隱患意識，建立健全隱患排查體系要堅持一桿子插到底，督查整改要力求發(fā)現(xiàn)一個、整改一類、消除一片，追究失查責(zé)任要以鐵的標(biāo)準(zhǔn)、鐵的面孔、鐵的手腕，嚴(yán)格查處、絕不姑息；要積極探索安全生產(chǎn)管理工作新方法，創(chuàng)新數(shù)據(jù)平臺、管理體制和考核方法，努力實現(xiàn)由傳統(tǒng)管理辦法向現(xiàn)代科技手段的轉(zhuǎn)變；要在堅持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的同時，層層落實“八個責(zé)任”，在全集團推動形成齊抓共管的工作合力；要根據(jù)集團轉(zhuǎn)型發(fā)展新形勢和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化整合的新要求，進(jìn)一步修訂集團安全生產(chǎn)管理制度，樹立“隱患即事故”的理念，以如履薄冰的心態(tài)，以抓鐵有痕的意志，堅決守牢安全生產(chǎn)底線，以實際行動保企業(yè)平安運行，保城投跨越發(fā)展。

       集團黨委副書記、總經(jīng)理屠兆彬在主持時指出，要切實做好會議精神的再傳達(dá)、再學(xué)習(xí)、再宣傳，進(jìn)一步加大安全隱患排查力度，強化整改措施，各責(zé)任主體要做到劍懸頭頂、警鐘長鳴，不斷提升集團本質(zhì)安全水平。

       會議通報了近期安全生產(chǎn)督查情況，項目管理公司、市政建設(shè)集團、大洋灣公司、風(fēng)控部等4家單位主要負(fù)責(zé)同志作表態(tài)發(fā)言。集團黨委會、董事會成員，各部室、中心、子公司主要負(fù)責(zé)同志，工程項目經(jīng)理及各單位安全員共300余人參加會議。