7月20日，全市國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展工作座談會(huì)召開。市委書記徐纓主持會(huì)議并講話，強(qiáng)調(diào)要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，按照黨中央和省市委部署要求，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)黨的建設(shè)，堅(jiān)持不懈強(qiáng)黨建、促發(fā)展、防風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，努力為鹽城勇當(dāng)沿海地區(qū)高質(zhì)量發(fā)展排頭兵貢獻(xiàn)國企力量。市委副書記、統(tǒng)戰(zhàn)部部長羊維達(dá)出席。
座談會(huì)上，徐纓認(rèn)真聽取有關(guān)情況匯報(bào)，充分肯定國企在我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中作出的積極貢獻(xiàn)，深刻分析了當(dāng)前存在的共性問題和薄弱環(huán)節(jié)。
她指出，國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，地位重要、作用關(guān)鍵。勇當(dāng)沿海地區(qū)高質(zhì)量發(fā)展排頭兵，需要各種所有制經(jīng)濟(jì)協(xié)同發(fā)展、共同努力，更要靠國有經(jīng)濟(jì)奮勇爭(zhēng)先、挑起大梁。全市國有企業(yè)要提高思想認(rèn)識(shí)，發(fā)揚(yáng)好的傳統(tǒng)，樹立爭(zhēng)先意識(shí)，扛起責(zé)任擔(dān)當(dāng)，努力為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。
徐纓強(qiáng)調(diào)，要旗幟鮮明講政治，堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。要把準(zhǔn)政治方向不偏離，自覺在思想上政治上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，確保省市委決策部署不折不扣落實(shí)到位。
要加強(qiáng)政治建設(shè)不放松，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)治理各環(huán)節(jié)，確保國有企業(yè)始終沿著正確方向發(fā)展。
要提升政治能力不懈怠，建班子帶隊(duì)伍、抓基層打基礎(chǔ)、管干部聚人才、強(qiáng)監(jiān)督正風(fēng)氣，不斷提升黨建質(zhì)效，以干事創(chuàng)業(yè)能力檢驗(yàn)政治歷練的成效。
徐纓強(qiáng)調(diào)
要全力以赴抓發(fā)展，增強(qiáng)自身造血功能。深入思考謀劃當(dāng)前國企發(fā)展的方位、實(shí)踐和路徑問題，切實(shí)當(dāng)好鹽城發(fā)展的強(qiáng)引擎。
生存要回歸利潤，突出對(duì)企業(yè)盈利能力的考核，有序推動(dòng)“一業(yè)一企、一企一業(yè)”，做精做深做強(qiáng)主業(yè)，堅(jiān)決退出非主業(yè)、非優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)和低效無效資產(chǎn)，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
機(jī)制要回歸市場(chǎng)，增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)、效益意識(shí)，瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)，加快市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型，建立有機(jī)互動(dòng)、協(xié)同高效的運(yùn)行機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)的發(fā)展。
發(fā)展要回歸產(chǎn)業(yè)，秉持有所為有所不為，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，加快發(fā)展開發(fā)有效益、有回報(bào)的產(chǎn)業(yè)，培育壯大核心產(chǎn)業(yè)和自身實(shí)力，努力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
徐纓指出
要深化改革不停頓，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度。
機(jī)構(gòu)要瘦身健體，按照投資有回報(bào)、產(chǎn)品有市場(chǎng)、企業(yè)有利潤、員工有收入、政府有稅收、環(huán)境有改善的“六有”要求，打造適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代企業(yè)管理體系。堅(jiān)持集約化、扁平化、專業(yè)化方向，優(yōu)化職能、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、壓減人員，建立能上能下、能增能減、能進(jìn)能出的人事管理體系。
決策要依法合規(guī)，嚴(yán)格落實(shí)民主集中制和“三重一大”集體決策、依法決策制度，明確議事規(guī)則和決策邊界，加大責(zé)任追究和問責(zé)力度，堅(jiān)決堵塞決策漏洞，堅(jiān)決避免亂投、亂融、亂保、亂借。
運(yùn)轉(zhuǎn)要制度約束，加強(qiáng)董事會(huì)、經(jīng)營管理層建設(shè)，制定完善人事、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理辦法，規(guī)范運(yùn)營管理。
監(jiān)管要從嚴(yán)從實(shí)，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，優(yōu)化監(jiān)管方式，健全全鏈條監(jiān)管體系，確保國有資產(chǎn)保值增值、絕對(duì)安全。
徐纓強(qiáng)調(diào)
黨和人民把國有資產(chǎn)交給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)營管理，是莫大的信任。要堅(jiān)守底線強(qiáng)震懾，營造廉潔從業(yè)氛圍。各國企黨組織要把落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任擺在突出位置，嚴(yán)格履行“第一責(zé)任人”和“一崗雙責(zé)”責(zé)任，強(qiáng)化紀(jì)律監(jiān)督，壓緊壓實(shí)重要崗位、重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重大財(cái)務(wù)支出的責(zé)任鏈、監(jiān)督鏈，切實(shí)把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的“籠子”里。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，敢于“蹚路子”、勇于“闖市場(chǎng)”，充分展示主力軍、頂梁柱作為。要增強(qiáng)政治自覺、堅(jiān)持精準(zhǔn)發(fā)力，注重融合推進(jìn)、實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治，舉一反三做好巡視巡察“后半篇文章”，以問題的有效整改推動(dòng)國企高質(zhì)量發(fā)展。
各級(jí)黨委政府和相關(guān)部門要當(dāng)好國企的堅(jiān)強(qiáng)后盾、最佳拍檔，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好氛圍，助力國企放手打拼、放膽去闖、放情逐夢(mèng)，真正把國有企業(yè)建設(shè)成全市的標(biāo)桿企業(yè)、領(lǐng)軍企業(yè)。
會(huì)上，市國資委、悅達(dá)集團(tuán)、城投集團(tuán)、燕舞集團(tuán)、銀寶集團(tuán)和建湖縣分別匯報(bào)了有關(guān)情況，國投、交投、海興、黃海金控、鹽城港集團(tuán)書面交流發(fā)言。
市領(lǐng)導(dǎo)勾鳳誠、陳璐、薛盛堂、費(fèi)堅(jiān)、吳本輝、楊雪峰、唐敬、王娟、高尚德等參加。
轉(zhuǎn)自：鹽城發(fā)布
