7月25日下午，集團(tuán)黨委書記、董事長任連璋同志在城投商務(wù)樓3樓3號會議室主持召開黨委擴(kuò)大會議，專題研究部署當(dāng)前集團(tuán)安全生產(chǎn)工作。

       會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在四川視察時有關(guān)安全生產(chǎn)的重要指示精神，以及許昆林省長《在省安委會全體（擴(kuò)大）會議暨重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域百日攻堅行動部署會上的講話》精神。

       會議強(qiáng)調(diào)，安全工作是各項工作的重中之重，集團(tuán)全體干部職工要進(jìn)一步提高政治站位，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的極端重要性，緊抓不放，常抓不懈，確保萬無一失。

       一是樹立安全大局觀念。

       牢固樹立“大安全”觀念，聚焦水務(wù)環(huán)保、安全質(zhì)量、輿情處置、信訪維穩(wěn)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，確保做到安全監(jiān)管全覆蓋。

       二是狠抓隱患整改落實。

       風(fēng)控部要緊盯重點(diǎn)部位，會同各責(zé)任主體，常態(tài)化開展隱患排查、整改、銷號工作，堅決做到發(fā)現(xiàn)一個、整改一類，確保安全生產(chǎn)。

       三是建立突發(fā)處置機(jī)制。

       要強(qiáng)化應(yīng)急管理，快速有效處置輿情、信訪等突發(fā)性事件，按照“黃金4小時”原則，各責(zé)任主體要第一時間上報并及時妥善處置。集團(tuán)風(fēng)控部、工程項目管理部負(fù)責(zé)，強(qiáng)化質(zhì)量、維穩(wěn)、創(chuàng)文、環(huán)保督查，每周召開調(diào)度會，通報進(jìn)展情況，提出整改措施，確保落實到位。

       四是壓緊壓實主體責(zé)任。

       堅持“誰的問題誰負(fù)責(zé)”，水務(wù)集團(tuán)、保安公司等重點(diǎn)部位要切實化解各類風(fēng)險，土地整理部要積極穩(wěn)妥做好棚改拆遷、安置房等資金兌付工作，既要講原則，也要“算大賬”，全力保障集團(tuán)平穩(wěn)有序運(yùn)營。

       集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，各部室、子公司負(fù)責(zé)同志參加會議。