2月12日，市城投集團(tuán)召開2022年度總結(jié)表彰暨2023年度工作部署大會(huì)?；仡櫩偨Y(jié)2022年度工作，表彰先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人，部署2023年度工作。集團(tuán)黨委書記、董事長任連璋出席會(huì)議并講話。

       任連璋在講話中充分肯定集團(tuán)2022年各項(xiàng)工作，全年實(shí)現(xiàn)營收65億元，歸母凈利潤4.86億元，稅收6.5億元，總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)均名列全市國企之首，向市委市政府和全市人民交出了一份殊為不易的答卷。

表彰集團(tuán)2022年度目標(biāo)任務(wù)綜合績效考核、文明創(chuàng)建先進(jìn)集體代表/集團(tuán)2022年度目標(biāo)任務(wù)綜合績效考核先進(jìn)個(gè)人代表現(xiàn)場

       今年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年，是加快建設(shè)綠色低碳發(fā)展示范區(qū)，奮力譜寫中國式現(xiàn)代化鹽城新篇章的起步之年，也是實(shí)現(xiàn)城投“十四五”規(guī)劃的攻堅(jiān)之年，使命光榮、責(zé)任在肩，全體干部員工要在習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想指引下，在市委市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，勇于擔(dān)重?fù)?dān)難擔(dān)險(xiǎn)，奮力苦干實(shí)干大干，再交一份“既為城投爭光、又為鹽城添彩”的精彩答卷。

       2023年，集團(tuán)總體工作思路是：堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，按照省委十四屆二次全會(huì)、市委八屆四次全會(huì)部署要求，錨定沿海地區(qū)國企高質(zhì)量發(fā)展排頭兵目標(biāo)定位，堅(jiān)持“一個(gè)領(lǐng)航、兩個(gè)統(tǒng)籌、三個(gè)回歸”，振奮精神鼓實(shí)勁，勇立潮頭啟新程，全面推動(dòng)城投向大型現(xiàn)代國有企業(yè)集團(tuán)穩(wěn)步邁進(jìn)。

       任連璋強(qiáng)調(diào)

       堅(jiān)持“一個(gè)領(lǐng)航”——堅(jiān)持黨建領(lǐng)航，牢牢把握正確政治方向。

       把牢政治“主動(dòng)權(quán)”，切實(shí)把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入到城投經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)、全過程。鍛造基層“主力軍”，各基層黨組織要牢固樹立“抓基層打基礎(chǔ)”的鮮明導(dǎo)向，切實(shí)做到抓黨建促發(fā)展。堅(jiān)守廉政“主陣地”，不斷強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，全力營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。唱響紅色“主旋律”，以認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神為契機(jī)，持續(xù)為城投精神注入新的時(shí)代內(nèi)涵。

       堅(jiān)持“兩個(gè)統(tǒng)籌”——統(tǒng)籌經(jīng)營和運(yùn)作，統(tǒng)籌發(fā)展與安全。

       統(tǒng)籌經(jīng)營和運(yùn)作的關(guān)系。要堅(jiān)持經(jīng)營運(yùn)作“兩翼齊飛”“雙輪驅(qū)動(dòng)”。聚焦“強(qiáng)經(jīng)營”。一要突出指標(biāo)引領(lǐng)，探索建立“3+3+N”的全方位指標(biāo)管理體系。二要強(qiáng)化主體落實(shí)，發(fā)揮“集團(tuán)—專業(yè)化公司—項(xiàng)目公司”三級主體作用。三要嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，圍繞市委市政府綜合考核、市國資委經(jīng)營目標(biāo)考核和集團(tuán)考核“三張考卷”，高質(zhì)量完成各項(xiàng)考核目標(biāo)。突出“大運(yùn)作”。一是加強(qiáng)功能建設(shè)，要堅(jiān)持“平臺”+“產(chǎn)業(yè)”協(xié)同發(fā)展。二是加強(qiáng)信用建設(shè)，加快對接國際主流信用評級機(jī)構(gòu)，力爭獲得國際主體信用評級投資級；同步推進(jìn)子公司信用評級，爭創(chuàng)一批AA+和AA主體信用企業(yè)。三是加強(qiáng)品牌建設(shè)，重點(diǎn)打造地產(chǎn)、建設(shè)、民生和服務(wù)等四大品牌。四是加強(qiáng)實(shí)力建設(shè)，嚴(yán)格控制資產(chǎn)量和負(fù)債率，逐步增加注冊資本金。五是加強(qiáng)外向建設(shè)，加大央企、名企招引力度，共同參與城市建設(shè)、運(yùn)營、服務(wù)等各個(gè)項(xiàng)目。

       統(tǒng)籌發(fā)展與安全的關(guān)系。一是著力抓好投資安全，堅(jiān)持“投資帶動(dòng)發(fā)展、發(fā)展解決負(fù)債”，統(tǒng)籌發(fā)展和“雙降”關(guān)系，繼續(xù)堅(jiān)持“六不投”。二是著力抓好財(cái)審安全，全面規(guī)范和完善集團(tuán)會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理，規(guī)范資金使用管理，把審計(jì)貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程。三是著力抓好法務(wù)安全，要規(guī)范合約審簽審核，沒有合同的項(xiàng)目堅(jiān)決不予結(jié)算付款。四是著力抓好生產(chǎn)安全，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)“8個(gè)責(zé)任”，保障集團(tuán)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

       堅(jiān)持“三個(gè)回歸”——生存要回歸利潤、機(jī)制要回歸市場、發(fā)展要回歸產(chǎn)業(yè)。

       堅(jiān)持“生存要回歸利潤”，聚焦主業(yè)提質(zhì)增效。一是聚焦土地運(yùn)作，積極招引頭部企業(yè)、高端房企+銀團(tuán)等戰(zhàn)略投資者，撬動(dòng)社會(huì)資本投資。二是加強(qiáng)資產(chǎn)經(jīng)營，加快資源資產(chǎn)化、資產(chǎn)資本化，提高資產(chǎn)綜合利用效益。三是突出利潤導(dǎo)向，強(qiáng)化成本核算，健全科學(xué)合理的經(jīng)營管理體系，全面提升運(yùn)營質(zhì)效。

       堅(jiān)持“機(jī)制要回歸市場”，拓寬改革發(fā)展路徑。一是在發(fā)展理念上堅(jiān)持市場化，增強(qiáng)二、三級子公司主體地位，培育壯大核心競爭力。二是在改革轉(zhuǎn)型上堅(jiān)持現(xiàn)代化，不斷推進(jìn)城投由“載體”向“主體”、平臺向企業(yè)轉(zhuǎn)變，推動(dòng)人員向一線、向項(xiàng)目有序流動(dòng)。三是在企業(yè)管理上堅(jiān)持規(guī)范化，研究制定“市場化轉(zhuǎn)型、實(shí)體化發(fā)展”工作方案，堅(jiān)持以制度管人管事，做到“市場化選、契約化管、差異化酬和市場化退”。

       堅(jiān)持“發(fā)展要回歸產(chǎn)業(yè)”，不斷提升城市能級。一是圍繞城市建設(shè)產(chǎn)業(yè)，做好開發(fā)商。高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施47個(gè)年度投資53.5億元的全市城鄉(xiāng)建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目。推進(jìn)市政設(shè)施建設(shè)、管養(yǎng)一體化，推進(jìn)政府代建項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)營一體化，推動(dòng)打造名副其實(shí)的地產(chǎn)集團(tuán)，突出先鋒島“一軸三帶”建設(shè)。二是圍繞城市功能產(chǎn)業(yè)，做強(qiáng)運(yùn)營商。全力構(gòu)建水務(wù)一體化產(chǎn)業(yè)鏈，打造凈水一體化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，推進(jìn)靜脈產(chǎn)業(yè)一體化效益化。三是圍繞城市民生產(chǎn)業(yè)，做優(yōu)服務(wù)商。全力推進(jìn)安居事業(yè)和產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，細(xì)分城市服務(wù)領(lǐng)域，加快城市功能項(xiàng)目建設(shè)，打造城市服務(wù)產(chǎn)業(yè)品牌。

       集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理王立群主持會(huì)議，并就深入貫徹落實(shí)大會(huì)精神，提出三點(diǎn)要求。

       一要迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。集團(tuán)各部室、子公司要迅速組織學(xué)習(xí)會(huì)議精神，深刻領(lǐng)會(huì)大會(huì)報(bào)告內(nèi)涵，抓緊制定落實(shí)舉措，真正把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。二要錨定工作目標(biāo)，認(rèn)真細(xì)化分解。圍繞年度目標(biāo)，突出指標(biāo)引領(lǐng)，逐項(xiàng)細(xì)化分解，及時(shí)印發(fā)各項(xiàng)年度指標(biāo)任務(wù)，不折不扣推動(dòng)各項(xiàng)工作高標(biāo)準(zhǔn)高效率落實(shí)落細(xì)。三要永葆斗爭精神，全力奮楫前行。集團(tuán)上下要以先進(jìn)為標(biāo)桿比學(xué)趕超，以典型為榜樣奮勇爭先，錨定工作目標(biāo)，全力緊抓當(dāng)前；集團(tuán)各級干部帶頭干，部室板塊比著干，廣大職工同心干，干出新業(yè)績，勇當(dāng)排頭兵，全力沖刺首季“開門紅”。

       大會(huì)以視頻會(huì)議形式召開，設(shè)1個(gè)主會(huì)場6個(gè)分會(huì)場。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，市委派駐城投集團(tuán)黨建指導(dǎo)員童健，市國資委掛鉤聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)蔣斌，各部室、子公司主要負(fù)責(zé)同志，受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人代表，以及職工代表分別在主、分會(huì)場參會(huì)。