號(hào)角催征急，新春起航先。2月12日，城投集團(tuán)2022年度總結(jié)表彰暨2023年工作部署大會(huì)全面總結(jié)了2022年度工作成果，錨定2023年“一個(gè)領(lǐng)航、兩個(gè)統(tǒng)籌、三個(gè)回歸”奮斗目標(biāo)，吹響了沖鋒號(hào)角。連日來，集團(tuán)各部門深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)會(huì)議精神，大家以“開局就要奔跑、起步就要沖刺”的決戰(zhàn)決勝姿態(tài)，競(jìng)逐新時(shí)代城投轉(zhuǎn)型發(fā)展、比拼趕超的嶄新賽道，奮力譜寫中國(guó)式現(xiàn)代化鹽城新篇章。
集團(tuán)企劃發(fā)展部部長(zhǎng) 陳志龍
為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)年度工作會(huì)議精神，2月18日，總師辦（企劃發(fā)展部）組織全體職員召開部門會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)年度工作會(huì)議精神，按照集團(tuán)年度大會(huì)部署的工作任務(wù)目標(biāo)，要求部門全體職員振奮精神、奮力爭(zhēng)先，苦干實(shí)干大干，為全面推動(dòng)城投向大型現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)集團(tuán)穩(wěn)步邁進(jìn)作貢獻(xiàn)。
一是精做發(fā)展規(guī)劃。在前期規(guī)劃工作上繼續(xù)做實(shí)做細(xì)，梳理集團(tuán)2023年各板塊實(shí)施主體報(bào)規(guī)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及報(bào)規(guī)進(jìn)展，更好的服務(wù)各項(xiàng)目實(shí)施主體，推進(jìn)方案報(bào)規(guī)審查工作，提高效率。
二是聚焦土地運(yùn)作。加強(qiáng)集團(tuán)土地編研方案研究，積極與土地整理部對(duì)接，實(shí)時(shí)掌握土地清零情況，根據(jù)土地清零實(shí)際情況及時(shí)做好地塊編研工作。
三是強(qiáng)化成本核算。堅(jiān)持既要算好平衡賬、總體賬，更要算好營(yíng)收賬、利潤(rùn)賬，充分挖掘盈利點(diǎn)和增長(zhǎng)極，全面提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)效。
四是嚴(yán)格審查制度。組建項(xiàng)目方案、方案擴(kuò)初、施工圖設(shè)計(jì)審查工作小組，逐步對(duì)集團(tuán)項(xiàng)目施工圖紙進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)管理，建立清單化審查制度。增加項(xiàng)目估算和概算審查，逐步完善部門職能，形成方案及擴(kuò)初設(shè)計(jì)審查、施工圖設(shè)計(jì)審查、成本控制聯(lián)動(dòng)管理體系，更好的服務(wù)集團(tuán)、服務(wù)各項(xiàng)目主體，從項(xiàng)目前期源頭做好項(xiàng)目成本控制，落實(shí)投資安全工作。
集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng) 楊艷
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部將認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)年度工作會(huì)議精神，圍繞“一個(gè)領(lǐng)航、兩個(gè)統(tǒng)籌、三個(gè)回歸”，堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)運(yùn)作“兩翼齊飛”“雙輪驅(qū)動(dòng)”，全力構(gòu)建“大企管”格局，助力打造現(xiàn)代化國(guó)企集團(tuán)。
一是健全企業(yè)管理制度。加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，強(qiáng)化制度建設(shè)。結(jié)合集團(tuán)發(fā)展實(shí)際，厘清二三級(jí)公司權(quán)職，進(jìn)一步完善集團(tuán)《章程管理制度》《全資、控股子公司管理制度》《合資、委托經(jīng)營(yíng)公司管理制度》等企業(yè)管理制度建設(shè)。
二是加強(qiáng)企業(yè)全過程管理。按照“集團(tuán)—專業(yè)化公司—項(xiàng)目公司”三級(jí)架構(gòu)體制，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)主體、市場(chǎng)主體意識(shí)，厘清二三級(jí)子公司黨委會(huì)（支委會(huì)）、董事會(huì)、經(jīng)理層等治理主體的權(quán)責(zé)邊界，堅(jiān)持公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓、抵押、借款及擔(dān)保等重大事項(xiàng)必須經(jīng)集團(tuán)董事會(huì)一致同意，確保集團(tuán)資產(chǎn)的保值、增值。
三是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。以增效益、擴(kuò)規(guī)模、提質(zhì)量為落腳點(diǎn)，研究制定“市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型、實(shí)體化發(fā)展”工作方案，嚴(yán)把盡調(diào)分析、合作協(xié)議及章程關(guān)，防范企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)預(yù)警、排查風(fēng)險(xiǎn)隱患。
四是動(dòng)態(tài)落實(shí)“十四五”規(guī)劃。結(jié)合集團(tuán)運(yùn)營(yíng)實(shí)際，完善集團(tuán)二三級(jí)管控體系，跟蹤落實(shí)集團(tuán)及子公司對(duì)標(biāo)提升計(jì)劃。
集團(tuán)審計(jì)部副部長(zhǎng) 王泳凱
集團(tuán)2022年度總結(jié)表彰暨2023年工作部署大會(huì)召開后，審計(jì)部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)會(huì)議精神，緊緊圍繞大會(huì)部署的目標(biāo)要求，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，統(tǒng)一思想，堅(jiān)持以“強(qiáng)監(jiān)督、控風(fēng)險(xiǎn)、促發(fā)展”為主線，堅(jiān)持審計(jì)全覆蓋、無盲區(qū)，全力保障集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
首先，以制度完善為抓手。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，規(guī)范工作運(yùn)行，健全內(nèi)控制度，推動(dòng)內(nèi)審工作規(guī)范化、制度化建設(shè)，全力構(gòu)建“大審計(jì)”格局。
其次，重抓工程項(xiàng)目審計(jì)。重點(diǎn)對(duì)立項(xiàng)審批、招投標(biāo)、控制價(jià)、合約、簽證變更、結(jié)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行全面審查，做到事前控制、事中監(jiān)督、事后審計(jì)相結(jié)合，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過程跟蹤監(jiān)督，為集團(tuán)重大項(xiàng)目建設(shè)保駕護(hù)航。
第三，著力抓好財(cái)審安全。充分發(fā)揮“經(jīng)濟(jì)體檢”作用，有效開展財(cái)務(wù)審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，高效推進(jìn)問題整改，切實(shí)提高審計(jì)結(jié)果運(yùn)用成效。同時(shí)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)同配合，形成審計(jì)監(jiān)督合力。做到應(yīng)審盡審，全面覆蓋。
第四，嚴(yán)格管理委托審計(jì)。積極理順主次關(guān)系，統(tǒng)籌內(nèi)審?fù)鈱徚α?，?yán)把競(jìng)爭(zhēng)入口關(guān)、程序結(jié)果關(guān)、執(zhí)業(yè)質(zhì)量關(guān)，建立信用質(zhì)量評(píng)價(jià)和動(dòng)態(tài)淘汰機(jī)制，對(duì)中介機(jī)構(gòu)資質(zhì)、服務(wù)、信譽(yù)、質(zhì)量等情況實(shí)行全方位跟蹤管理和量化考核，確保審計(jì)程序規(guī)范、審計(jì)結(jié)果真實(shí)可靠。
審計(jì)促規(guī)范，監(jiān)督促發(fā)展。審計(jì)部將以上四個(gè)方面作為今年審計(jì)工作重點(diǎn)，創(chuàng)新審計(jì)方式方法，全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升城投內(nèi)審工作的規(guī)范性、專業(yè)性和實(shí)效性，為推動(dòng)集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。
