新春踏新程，奮力開新篇。2月29日，市城投集團召開2024年度工作會議，總結(jié)回顧2023年工作，全面部署2024年目標(biāo)任務(wù)，動員集團上下全面貫徹落實黨的二十大和習(xí)近平總書記對江蘇工作以及考察鹽城重要講話重要指示精神，按照省、市委全會各項部署要求，緊緊圍繞市委“四個三”工作布局，堅持黨建引領(lǐng)，深化改革轉(zhuǎn)型，強化主責(zé)、拓寬主業(yè)，提振信心、實干爭先，在推進中國式現(xiàn)代化鹽城新實踐中，奮力開創(chuàng)城投高質(zhì)量發(fā)展新局面。

       集團各部門、各板塊認真貫徹落實會議精神，掀起學(xué)習(xí)年度工作報告熱潮，進一步統(tǒng)一思想、細化落實，凝心聚力、真抓實干，全面吹響開局“沖鋒號”，奮力沖刺首季“開門紅”。

       1.工程項目管理部

       工程項目管理部將深入貫徹落實集團2024年度工作會議精神，以更加飽滿的熱情和更加扎實的工作作風(fēng)，認真履行部門職能，積極謀劃、實施2024工作。

       一是科學(xué)排定年度項目投資計劃。緊密圍繞城市的整體規(guī)劃和集團的發(fā)展戰(zhàn)略，以實事求是、民生優(yōu)先、量力而行為原則，重點編排充分體現(xiàn)服務(wù)民生、促進高質(zhì)量發(fā)展的項目；主動對接財政、資規(guī)和發(fā)改等部門，確保編排的項目資金有保證、手續(xù)能辦理。

       二是聚焦主責(zé)助推重點項目建設(shè)。緊盯集團重點項目建設(shè)，積極利用周會辦、月調(diào)度制度，及時提請集團領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決項目推進難題；配合各責(zé)任主體辦理項目審批、核準(zhǔn)、備案等前期相關(guān)手續(xù)，助力項目推進既快又好；積極開展月“插旗”、雙月“家家到”活動，營造良好“比學(xué)趕超”項目推進氛圍。

       三是確保項目信息上報及時有效。進一步加強與集團各部室、子公司的協(xié)調(diào)合作，認真搜集、整理各項工作資料，做好數(shù)據(jù)的收集和審核工作。同時錨定全年考核目標(biāo)，按月細化投資額和進度指標(biāo)，主動與市發(fā)改委、國資委、統(tǒng)計局等主管部門對接，做好各類平臺及主管部門常規(guī)數(shù)據(jù)報送工作。

       2.企業(yè)經(jīng)營管理部

       2024年，企業(yè)經(jīng)營管理部將以苦學(xué)實干的姿態(tài)，根據(jù)新一輪國企改革深化提升行動要求，對標(biāo)對表、進位爭先，不斷提高履職盡責(zé)的能力，切實加強調(diào)查研究的深度、督促落實對外合作，高效服務(wù)集團深化改革提升，以實際行動貫徹落實集團2024年度工作會議精神。

       一是狠抓合作管理。進一步強化合作管理意識，厘清各級公司治理主體的權(quán)責(zé)邊界，嚴格執(zhí)行集團“三重一大”制度、議事規(guī)則及各項投資管理制度，嚴把盡調(diào)分析、合作協(xié)議及章程關(guān)，防范企業(yè)投資風(fēng)險，確保合作資源互補、優(yōu)勢疊加、“共生共贏”。

       二是堅持對標(biāo)提升。持續(xù)開展對標(biāo)一流企業(yè)管理提升和價值創(chuàng)造行動，錨定追趕目標(biāo)，圍繞新一輪國企改革深化提升，服務(wù)各二級板塊走出去、請進來，按計劃推動走出去學(xué)習(xí)一流企業(yè)的改革提升經(jīng)驗。

       三是整合集團架構(gòu)。跟據(jù)新形勢、新要求，優(yōu)化集團股權(quán)結(jié)構(gòu)和組織架構(gòu)，按照“集團—專業(yè)化公司—項目公司”三級公司管理架構(gòu)，進一步跟蹤落實股權(quán)調(diào)整事宜。

       四是編排股權(quán)投資?？茖W(xué)編排年度投資計劃，重點關(guān)注新興產(chǎn)業(yè)投資，繼續(xù)跟進漁光互補、八菱熱電、省環(huán)保等新興項目，推動盡快投產(chǎn)達效。

       3.招投標(biāo)辦公室

       集團招投標(biāo)辦公室結(jié)合部門工作職責(zé)，圍繞高質(zhì)量推動項目建設(shè)，認真學(xué)習(xí)貫徹落實集團年度會議精神，進一步規(guī)范招投標(biāo)行為，提升招投標(biāo)質(zhì)效。

       一是嚴格執(zhí)行各項制度，規(guī)范招投標(biāo)行為。嚴格執(zhí)行各項招投標(biāo)制度，遵循規(guī)范、優(yōu)化服務(wù)，自我加壓。認真研讀省市出臺的有關(guān)招投標(biāo)工作重要文件，及時掌握招投標(biāo)工作新要求。積極推進制度與流程再完善，進一步規(guī)范招投標(biāo)行為。

       二是圍繞重點項目，實施精細化管理。重點圍繞2024年度凈水、水務(wù)、代建、市政等板塊的重大項目建設(shè)，跨前一步、細化服務(wù)、主動協(xié)調(diào)、積極指導(dǎo)，跟蹤落實。堅持一周一會辦，突擊項目隨時會辦，提高效率，保證重大項目順利實施。

       三是加強部門協(xié)作，嚴格控制增項。參與各項目的簽證變更會辦，加強對簽證變更事項的把關(guān)，規(guī)范變更程序，控制簽證總量；配合風(fēng)控部和實施單位，做好各項目竣工驗收等工作。

       四是強化主體責(zé)任，提高工作效能。強化主體責(zé)任，加強招投標(biāo)工作全過程管理，創(chuàng)新工作機制，提高工作效能，提升服務(wù)能力，進一步推動集團高質(zhì)量發(fā)展。時刻謹記廉潔責(zé)任，不斷強化自律意識，公開接受社會監(jiān)督，全力營造風(fēng)清氣正的招投標(biāo)工作環(huán)境。

       4.資產(chǎn)管理辦公室

       資產(chǎn)管理辦公室將認真貫徹落實集團2024年度工作會議精神，圍繞集團在手千億資產(chǎn)，堅持“盤活存量、培育增量、提升質(zhì)量”，推動資產(chǎn)實質(zhì)性歸集和市場化盤活，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。

       一是健全資產(chǎn)制度。全力構(gòu)建“大資產(chǎn)”管理體系，以制度完善為抓手，推動資產(chǎn)工作規(guī)范化建設(shè)，提高資產(chǎn)管理質(zhì)量、提升資產(chǎn)管理效益，保障集團資產(chǎn)管理有章可循，運營主體有據(jù)可依。

       二是聚焦資產(chǎn)歸集。進一步盤活利用現(xiàn)有資產(chǎn)資源，推動行政置換房產(chǎn)、自建房產(chǎn)、征而不拆資產(chǎn)歸集，加快行政辦公用房調(diào)規(guī)轉(zhuǎn)性，全面提升集團資產(chǎn)總量。

       三是強化資產(chǎn)盤活。按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級負責(zé)”的原則，持續(xù)探索盤活資產(chǎn)新機制，逐步形成以“存量＋增量”兩手抓、“盤活＋運營”組合拳的運營模式，充分發(fā)揮國有資產(chǎn)價值和作用，保障企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。