新春踏新程，奮力開新篇。2月29日，市城投集團(tuán)召開2024年度工作會(huì)議，總結(jié)回顧2023年工作，全面部署2024年目標(biāo)任務(wù)，動(dòng)員集團(tuán)上下全面貫徹落實(shí)黨的二十大和習(xí)近平總書記對(duì)江蘇工作以及考察鹽城重要講話重要指示精神，按照省、市委全會(huì)各項(xiàng)部署要求，緊緊圍繞市委“四個(gè)三”工作布局，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，深化改革轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化主責(zé)、拓寬主業(yè)，提振信心、實(shí)干爭(zhēng)先，在推進(jìn)中國式現(xiàn)代化鹽城新實(shí)踐中，奮力開創(chuàng)城投高質(zhì)量發(fā)展新局面。

       集團(tuán)各部門、各板塊認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，掀起學(xué)習(xí)年度工作報(bào)告熱潮，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、細(xì)化落實(shí)，凝心聚力、真抓實(shí)干，全面吹響開局“沖鋒號(hào)”，奮力沖刺首季“開門紅”。

      1.項(xiàng)目管理公司

       3月2日上午，城投項(xiàng)目管理公司集中學(xué)習(xí)集團(tuán)2024年度工作會(huì)議精神，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)對(duì)代建板塊的工作部署，積極謀劃2024年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，攻堅(jiān)克難謀發(fā)展，砥礪奮進(jìn)勇爭(zhēng)先。

       一、深耕項(xiàng)目建設(shè)，全面擦亮代建招牌。聚焦公司主責(zé)主業(yè)，嚴(yán)格按照“在建項(xiàng)目抓推進(jìn)、擬建項(xiàng)目抓啟動(dòng)、儲(chǔ)備項(xiàng)目抓規(guī)劃”工作思路，全力抓項(xiàng)目推進(jìn)達(dá)時(shí)達(dá)序、抓審計(jì)工作規(guī)范高效，重點(diǎn)推進(jìn)精細(xì)化管理，爭(zhēng)創(chuàng)精品化成果，做好項(xiàng)目管理模式標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

       二、緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域，全心抓好安全工作。牢固樹立大安全理念，牢牢守住項(xiàng)目管理的生命線，進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)，加強(qiáng)安全管理，建立專項(xiàng)安全管理機(jī)制，常態(tài)化做好安全、質(zhì)量、文明施工、揚(yáng)塵管控、現(xiàn)場(chǎng)晨會(huì)、安全例會(huì)、專項(xiàng)檢查等工作，不遺余力查隱患、抓整改、保穩(wěn)定。

       三、堅(jiān)持對(duì)標(biāo)一流，全力推動(dòng)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型。堅(jiān)持對(duì)標(biāo)對(duì)表國內(nèi)一流企業(yè)，主動(dòng)“走出去”、“請(qǐng)進(jìn)來”，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真研究、加快申報(bào)建筑施工企業(yè)資質(zhì)，積極拓展代建市場(chǎng)，努力構(gòu)建公司可持續(xù)發(fā)展新格局，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

       2.地產(chǎn)集團(tuán)

       3月1日下午，地產(chǎn)集團(tuán)集中學(xué)習(xí)集團(tuán)2024年度工作會(huì)議精神，圍繞重點(diǎn)工作，堅(jiān)定信心、搶抓機(jī)遇、破局前行，做強(qiáng)做大地產(chǎn)板塊。

       一、堅(jiān)持統(tǒng)籌謀劃，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)。錨定未來三年發(fā)展中各項(xiàng)指標(biāo)年凈增10%目標(biāo)，謀劃頂層設(shè)計(jì)，解讀市場(chǎng)，研判政策，打破常規(guī)，主動(dòng)作為。鑄牢品牌凝心聚力，建立新安全、新發(fā)展格局，以“城投地產(chǎn)”為圓心，深入研討打造特色化和高品質(zhì)的住宅產(chǎn)品、服務(wù)產(chǎn)品、智慧產(chǎn)品和社區(qū)產(chǎn)品，打響“鹽城城投地產(chǎn)”品牌。

       二、堅(jiān)持雙輪驅(qū)動(dòng)，強(qiáng)化內(nèi)部管理。進(jìn)一步建立健全扁平化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化組織架構(gòu)和管理體系。打造專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，覆蓋規(guī)劃設(shè)計(jì)、物業(yè)服務(wù)、工程建設(shè)、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)營銷等全鏈條服務(wù)保障隊(duì)伍。堅(jiān)持合作開發(fā)和自主開發(fā)“雙輪驅(qū)動(dòng)”，加強(qiáng)招商引資，借力發(fā)力，引進(jìn)專業(yè)人才，靈活用人機(jī)制。

       三、堅(jiān)守社會(huì)責(zé)任，強(qiáng)化政策引領(lǐng)。履行國企社會(huì)責(zé)任，全力保品質(zhì)、?？诒行?yīng)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；全力參與推動(dòng)“換新購”、“租賃購”政策研究與落實(shí)，促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康發(fā)展；有序推進(jìn)安置房交付，全力保交付、保民生；充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)地產(chǎn)資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，盤活存量資產(chǎn)，全力保穩(wěn)健、保增長。

       3.現(xiàn)代城市服務(wù)集團(tuán)

       2024年現(xiàn)代城市服務(wù)集團(tuán)將緊緊圍繞集團(tuán)中心工作，堅(jiān)持“大物管、大安保、大數(shù)據(jù)”理念，逐步將“城投城市服務(wù)”打造成讓政府放心、讓群眾滿意的鹽城本土高端城市服務(wù)品牌。

       一是拉長產(chǎn)業(yè)鏈條。以市中心金庫獲批全國區(qū)域現(xiàn)金處理中心試點(diǎn)為契機(jī)，全力做好現(xiàn)金存儲(chǔ)、配送、清分、貴重金屬管理、檔案管理等服務(wù)，致力打造“四位一體”的區(qū)域現(xiàn)金處理中心，進(jìn)一步拓寬金融服務(wù)面，拉長金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈條。

       二是豐富服務(wù)模式。探索服務(wù)業(yè)“1+N”發(fā)展空間，論證研究物流服務(wù)、智慧社區(qū)、高端家政、銀發(fā)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，橫向拓展關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，縱向豐富服務(wù)品類，打造全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式。

       三是提升運(yùn)營質(zhì)效。將2024年確定為“管理提升年”，逐步建立一體化管理平臺(tái)，統(tǒng)籌用工、采購、成控、維保等，促進(jìn)整體降本增效，提高人均凈利潤率，進(jìn)一步做實(shí)做強(qiáng)服務(wù)板塊。